1С:Управление холдингом – система планирования, контроля и финансового анализа в холдингах, структура которых включает дочерние предприятия, филиалы и другие обособленные подразделения под руководством головного департамента.
В 1С:Управление холдингом представлен управленческий контур, а также функционал по консолидации данных финансового характера. Успешное внедрение 1С:Управление холдингом в разы увеличивает эффективность процессов управления холдинговыми структурами за счет стандартизации методологии бизнес-процессов, их автоматизации и консолидации в едином информационном поле.
Этап 1. Предпроектное обследование
Анализ исходной информации, интервьюирование;Формализация требований;
Оценка готовности к внедрению, рекомендации;
Выработка подхода к автоматизации и технологии;
План-график внедрения (трудоемкость, бюджет, сроки);
Разработка методологии холдинговой структуры.
Этап 2. Пилотный проект
Внедрение 1С Холдинга. Обучение пользователей;Запуск подсистем решения в соответствии с принятой методологией;
Тестирование работы стандартного функционала 1С:Управление холдингом;
Доработки. Перевод в режим опытной эксплуатации. Начало постпроектного сопровождения.
Этап 3. Сдача в промышленную эксплуатацию
Единое информационное пространство;Полностью контролируемая система управления;
Оптимизация бизнес-процессов, без «узких мест»;
Отображение фактической ситуации в реальном времени;
Измеряемое улучшение показателей по всем областям автоматизации.